Was ist dein WARUM?
Ich möchte verantwortlich für Bewegung sein. Damit meine ich nicht (nur) Bewegung im Sinne von Mobilität, sondern auch den Fortschritt - die Entwicklung. Mein innerer Antrieb ist es, Entwicklung extern zu schaffen, also Themen voranzutreiben und dies maßgeblich zu verantworten. Ich möchte Veränderungen schaffen, die die Lebensqualität fördern. Gleichzeitig ist es für mich elementar wichtig, meine eigene Entwicklung zu fördern, also mich immer wieder selbst zu challengen.
Welche Werte sind dir bei KINTO wichtig?
Der „Toyota Way“ umfasst die Werte von KINTO, die nicht nur in der Theorie aufgestellt wurden, sondern auch täglich gelebt werden. Der Fokus auf die kontinuierliche Optimierung, also „Kaizen“, ist entscheidend, um mein Warum im Konzern umsetzen zu können. Ohne Kaizen wäre es nicht möglich, in einem Konzern solcher Größe und mit diesen Organisationsstrukturen Veränderungen zu schaffen.
Zudem ist der Umgangston und das Miteinander bei KINTO stets respektvoll. Es herrscht ein sehr harmonisches Miteinander und eine Kommunikation auf Augenhöhe – unabhängig der Hierarchieebene. Ich halte dies für enorm wichtig, nicht nur für das eigene Wohlgefühl, sondern auch für produktive Ergebnisse.
Was möchtest du bei KINTO bewegen?
Ich bin Managerin von KINTO Share. Das heißt, ich habe den Service bei KINTO Deutschland etabliert und verantworte nun das Wachstum und leite das KINTO Share Team.
Mit unserem Carsharing Angebot durch KINTO Share bieten wir eine Mobilitätsalternative zum eigenen Auto. Wir bewegen damit quasi zwei Welten. Auf der einen Seite erweitern wir das Mobilitätsangebot für Endverbraucher, wodurch der Individualverkehr reduziert wird. Dies hat zur Folge, dass Mobilität günstiger wird, wir Parkflächen reduzieren und diese besser verwenden, sodass wir einen Beitrag zum Umweltschutz leisten. Auf der anderen Seite entsteht durch KINTO Share Bewegung bei Toyota. Durch die Mobilitätsmarke KINTO und dem Carsharing Service schafft es Toyota, sich weiter zum Mobilitätsanbieter zu entwickeln. Neue Geschäftsfelder werden gegründet, wodurch sich die Marke vielfältiger im Sinne der Mobilität aufstellen kann.
Welche Erinnerung hat dich persönlich erfüllt und dir dazu verholfen, über dich selber hinauszuwachsen?
Ich bin in den letzten 4 ½ Jahren vielfach durch meinen Weg bei Toyota und KINTO über mich hinausgewachsen. Ursprünglich hatte ich mich im Studium auf den Bereich Betriebswirtschaften mit Schwerpunkt Marketing spezialisiert, sodass ich im Bereich Marketing zu Toyota kam. Doch bei Toyota wird man nicht einmal „abgestempelt“ und geht da den normalen, gradläufigen Weg. Vielmehr wird man immer wieder herausgefordert und kann sich vielfältig beweisen, sodass meine Stärken und mein Interesse an Zahlen, Analysen und Strategieplänen sowie mein vernetztes Wissen wahrgenommen wurde. Dies hat mich dazu befähigt, einen eigenen Service im Konzern etablieren zu können.
Und insbesondere in dieser Tätigkeit habe ich mich stetig weiterentwickelt und meine Komfortzone verlassen. Meine Rolle wurde mit Entwicklung des Services ständig neu definiert, sodass ich auch mein Anforderungsprofil entsprechend erweitern musste: Von der Erstellung von Businesscases, über die Akquise von Projektpartnern, der Aufstellung von Strategieplänen, Budgetkalkulationen bis hin zur 7-stelligen Budgetverantwortung und Rekrutierung eines eigenen Teams mit einer Personalverantwortung von mehr als 7 Personen.
Wie unterstützt dich KINTO bei der Erreichung deiner persönlichen Ziele?
Es werden regelmäßige (geplante und ungeplante) Entwicklungsgespräche geführt, in denen mein Vorgesetzter sowie die Personalabteilung stark auf meine Bedürfnisse, meine Kompetenzen und meine Performance eingeht. So wird jederzeit transparent kommuniziert, wo man gerade steht, wo man sich selbst zukünftig sieht und wo das Unternehmen einen sieht. Dies gibt den Rahmen für eine berufliche Entwicklung, was ja mein persönliches Ziel ist. Gleichzeitig hat man jederzeit selbst die Möglichkeit, sich noch mehr einzubringen und eigene Herausforderungen zu suchen und schaffen, was KINTO durch den Optimierungsgedanken jederzeit zulässt. Und am wichtigsten -um mein Warum in die Welt zu bringen- habe ich eine große Entscheidungsfreiheit und Verantwortung in meiner Rolle, die ich nutze und die dafür verantwortlich ist, dass ich so viele Herausforderungen in der Vergangenheit meistern konnte, um damit auch externe Entwicklung zu schaffen.